Qué hacemos · Mapeo de talento
Evaluaciones de potencial, habilidades y mapas de talento con metodología 9-box o mapa de calor. Para reestructuraciones, planes de sucesión o decisiones de desarrollo que necesitan sustento.
Para qué sirve
En muchas organizaciones, las decisiones sobre personas se toman con información fragmentada: lo que vio un jefe, lo que recomendó alguien del comité, una conversación de pasillo. Cuando esas decisiones son importantes — una reestructuración, un plan de sucesión, una promoción clave, la definición de quiénes integran un programa de alto potencial — conviene decidir con información más sólida.
El Mapeo de Talento es un proceso de evaluación profesional diseñado para que la organización pueda tomar más y mejores decisiones sobre su nómina. Sirve para reestructuraciones de cualquier índole, para planes de desarrollo individualizados, para armar bancas de sucesión y para identificar potencial que hoy está invisibilizado.
Quiénes evalúan
El Mapeo de Talento no lo hace una sola persona desde una planilla. El equipo se arma según el perfil del proyecto: cantidad de personas a evaluar, nivel jerárquico, dimensiones a medir y profundidad buscada.
Con formación de posgrado en terapia cognitivo-conductual.
Con formación en liderazgo, comunicación, inteligencia emocional y psicología organizacional.
Las metodologías
Matriz que cruza desempeño actual con potencial futuro y ubica a cada persona en una de las 9 celdas resultantes. Permite ver de un vistazo la composición de talento del equipo y tomar decisiones diferenciadas por grupo (estrellas emergentes, alto desempeño sostenido, bajo desempeño con potencial, etc.).
Visualización complementaria que muestra la concentración de talento por área, nivel, antigüedad u otra dimensión relevante. Útil para detectar riesgos (áreas con un solo “jugador clave”), oportunidades (áreas sobre-dotadas que pueden alimentar otras) y zonas a desarrollar.
Según lo que se busca medir, sumamos:
El proceso, paso a paso
Esta es la línea de tiempo completa de un Mapeo de Talento típico. Puede ajustarse según el tamaño y la complejidad del proyecto.
01
Definimos junto al cliente qué dimensiones hay que medir, para qué servirá el mapeo, quiénes son las personas a evaluar y qué nivel de profundidad corresponde. Acordamos criterios éticos y de comunicación.
02
Según las habilidades que se busca medir, cada persona recibe un conjunto de tests online para completar en su tiempo. Entre 30 y 90 minutos por participante, con un plazo de 1 a 2 semanas.
03
Jornada presencial (individual o grupal según el caso) donde las psicólogas del equipo observan a cada participante resolviendo situaciones diseñadas a medida.
04
El equipo evaluador procesa los resultados cuantitativos de los tests y los integra con las observaciones cualitativas del assessment presencial. Cruza miradas entre varias evaluadoras para asegurar objetividad.
05
Cada persona evaluada recibe un informe individual con sus resultados, fortalezas, zonas a desarrollar y recomendaciones de autodesarrollo. El cliente recibe el informe agregado con el 9-box, el mapa de calor y las recomendaciones estratégicas.
06
Esta es la pieza que diferencia a Equalis. En lugar de dejar los informes como un documento más, acompañamos a las personas evaluadas en un taller presencial donde pueden comprender sus resultados sin interpretaciones ansiosas, pensar qué pueden, quieren y saben hacer a partir de esto, diseñar un plan de autodesarrollo con metas concretas y convertir la evaluación en una oportunidad real de crecimiento.
De esta manera, el Mapeo de Talento deja de ser un ejercicio técnico de RRHH y pasa a ser un movimiento estructural en el que toda la organización se involucra. El equipo de RRHH gana un aliado en cada persona evaluada.
Qué recibe el cliente
Casos de uso típicos
Conversemos
Un Mapeo de Talento bien diseñado puede ser la diferencia entre una decisión intuitiva y una decisión informada.
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+54 9 11 3686-6887